سيو الأسهم خيارات البعد الصامت للملكية

حتى أصبح من الممارسات الشائعة في العقد الماضي تقديم خيارات الأسهم لمجموعة واسعة نسبيا من الموظفين، وكان معظم الناس على وشك الحصول على خيارات الأسهم على الإطلاق. الآن، والمزيد من الدهاء حول التعويض إذا كدمات بسبب تراجع السوق، والموظفين أكثر عادة ما يتساءل عما إذا كانت الخيارات التي يتم تقديمها تنافسية مع ما ينبغي أن نتوقع من صاحب العمل في صناعتهم، لموظف في موقفهم. ومع توفر المزيد من المعلومات حول ممارسات ووظائف خيارات الأسهم، يحتاج الموظفون إلى بيانات متينة عن ممارسات منح خيارات الأسهم. وقد بحث المرتبات الاتجاهات في شركات التكنولوجيا الفائقة خلال ازدهار دوت كوم. في بدء التشغيل، وليس كم من ما هي النسبة المئوية خاصة في الشركات الناشئة التكنولوجيا الفائقة، فمن المهم أن نعرف ما هي النسبة المئوية للشركة منحة خيار الأسهم يمثل من معرفة عدد الأسهم التي تحصل عليها. كوتدونت الحصول على المحاصرين في الأرقام، وقال كيث فورتييه، وهو مستشار التعويض مع الراتب. كوتين بدء التشغيل، والمعنى هو في النسب المئوية. الكوت في شركة تداولها بشكل عام، يمكنك مضاعفة عدد من الخيارات مرات سعر السهم الحالي، ثم طرح عدد الأسهم مرات سعر الشراء الخاص بك، للحصول على شعور سريع كيف الكثير من الخيارات تستحق. في الشركة الأصغر سنا - حيث الأسهم أقل سيولة - من الصعب حساب ما هي الخيارات الخاصة بك تستحق، على الرغم من أنها من المرجح أن تكون أكثر قيمة إذا كانت الشركة جيدا من الخيارات التي قد تحصل في شركة تداولها بشكل عام. إذا كنت حساب ما النسبة المئوية للشركة التي تملكها، يمكنك إنشاء سيناريوهات لكمية أسهمك يمكن أن تكون قيمة كما تنمو الشركة. ولهذا السبب النسبة المئوية هي إحصائية مهمة. لحساب النسبة المئوية للشركة التي يتم تقديمها، تحتاج إلى معرفة عدد الأسهم المعلقة. تمكن أحد مستخدمي الرواتب من التفاوض على أسبوع إضافي من الإجازات لأنه طلب من صاحب العمل المحتمل هذا السؤال. قيمة الشركة - المعروف أيضا باسم رأس المال السوقي، أو كابتشر كوتكوت - هو عدد الأسهم القائمة الأوقات للسهم الواحد. وقد تقدر قيمة شركة ناشئة بمبلغ 2 مليون عندما ينضم موظف مبكر إلى الشركة، ولكن يصل إلى 20 أو حتى 200 مليون سنة فقط أو سنتين. مع العلم أن هناك 20 مليون سهم القائمة يجعل من الممكن لمهندس التصنيع المحتملين لقياس ما إذا كانت منحة التوظيف من 7500 خيارات عادلة. بعض الشركات لديها أعداد كبيرة نسبيا من الأسهم القائمة بحيث يمكن أن تعطي منح الخيارات التي تبدو جيدة من حيث الأرقام الكاملة. لكن المرشح الدهاء يجب أن يحدد ما إذا كانت المنحة تنافسية من حيث النسبة المئوية للشركة التي تمثلها الأسهم. منحة قدرها 75،000 سهم في شركة لديها 200 مليون سهم قائم تعادل منحة قدرها 7،500 سهم في شركة مماثلة على خلاف ذلك مع 20 مليون سهم القائمة. في المثال أعلاه، تمثل منحة مهندسي التصنيع 0.038٪ من الشركة. قد تبدو هذه النسبة صغيرة، ولكنها تترجم إلى قيمة المنحة 750 للسهم إذا كانت الشركة تبلغ قيمتها 2 مليون 7،500 إذا كانت الشركة تبلغ 20 مليون و 75،000 إذا كانت الشركة تبلغ 200 مليون. المنح السنوية مقابل منح الاستئجار في شركات التكنولوجيا الفائقة على الرغم من إمكانية استخدام خيارات الأسهم كحوافز، فإن أكثر أنواع منح الخيارات شيوعا هي المنح السنوية ومنح الاستئجار. تتكرر منحة سنوية كل سنة حتى تتغير الخطة، في حين أن منحة الاستئجار هي منحة لمرة واحدة. وتقدم بعض الشركات منح إيجار ومنح سنوية. وتخضع هذه الخطط عادة لجدول استحقاق، حيث يمنح الموظف أسهما ولكنه يحصل على حق الملكية - أي الحق في ممارستها - مع مرور الوقت. وعادة ما تدفع المنح السنوية المتكررة إلى عدد أكبر من كبار الناس، وهي أكثر شيوعا في الشركات القائمة حيث سعر السهم هو أكثر مستوى. في الشركات الناشئة، منحة الاستئجار أكبر بكثير من أي منحة سنوية، وقد تكون المنحة الوحيدة التي تقدمها الشركة في البداية. عندما تبدأ الشركة، يكون الخطر أعلى، وسعر السهم هو الأدنى، وبالتالي فإن منح الخيارات أعلى بكثير. ومع مرور الوقت، تنخفض المخاطر، ويزداد سعر السهم، كما أن عدد األسهم الصادرة للموظفين الجدد أقل. قاعدة جيدة، وفقا لبيل كولمان، نائب رئيس التعويض في الراتب، هو أن كل طبقة في المنظمة يجب أن تحصل على نصف الخيارات من الطبقة أعلاه. على سبيل المثال، في شركة حيث يحصل الرئيس التنفيذي على منحة توظيف 400،000 سهم، قد تبدو منح الخيار على هذا النحو. القاعدة الأساسية: يحصل كل شريحة على نصف أسهم الطبقة فوقها. عدد الأسهم المصدر: المرتبات، كانون الثاني / يناير 2000. ويبين الجدولان 1 و 2 الممارسات الأخيرة للمنح فيما بين شركات التكنولوجيا الفائقة التي تقدم منح سنوية وتعين المنح على التوالي. وتعبر البيانات، التي تأتي من الدراسات الاستقصائية المنشورة، من حيث النسب المئوية للشركة. وللتوضيح، يتم التعبير عن المنح أيضا من حيث عدد الخيارات في شركة لديها 20 مليون سهم قائمة. وتشمل مجموعة البيانات الشركات الناشئة والشركات الراسخة، وخاصة الشركات قبل وبعد الاكتتاب العام مباشرة. الجدول 1. ممارسات منح خيارات الأسهم السنوية في صناعة التكنولوجيا العالية. المنح السنوية كنسبة مئوية من األسهم القائمة الخيارات القائمة على 20 مليون سهم قائم كبار التنفيذيين) 2-5 (المصدر: المرتب، استنادا إلى البيانات التي تم جمعها من المسوح المنشورة اعتبارا من يناير 2000. الجدول 2. منح تأجير الخيارات المالية في التكنولوجيا العالية صناعة. توظيف المنح كنسبة مئوية من الأسهم القائمة خيارات بناء على 20 مليون سهم قائمة كبار الخدمات المهنية المستوى الثاني - الهندسة المستوى الثاني - المستوى الثاني المالي - التسويق التقنية العليا. الموظفين المستوى الثاني - أستاذ. خدمات العناية. المستوى الثاني - رامبد أسوك. (معتدل) معفى تقني (معتدل) معفى غير تقني (كبار) معفى غير فني (وسيط) معفى غير فني (دخول) المصدر: الراتب، على أساس البيانات التي تم جمعها من الدراسات الاستقصائية المنشورة اعتبارا من يناير 2000. لاحظ أنه من النادر أن تمنح خيارات الأسهم لشخص آخر غير الرئيس التنفيذي لتتجاوز 1 في المئة. (يحتفظ المؤسسون عادة بنسبة أكبر بكثير من الشركة، ولكن أسهمهم ليست مدرجة في البيانات). على سبيل المثال المتطرف، إذا تم منح 100 موظف في المتوسط ​​1 في المئة من الشركة لكل منهما، لن يكون هناك أي شيء ل اي شخص اخر. نسب الملكية في حالة السيولة عندما تستعد الشركة لطرح عام أولي أو اندماج أو بعض أحداث السيولة األخرى) لحظة مالية يستطيع فيها المساهمون بيع أو تصفية أسهمهم (، فإن هيكل الملكية عادة ما يتحول إلى حد ما. في الاكتتاب العام، على سبيل المثال، يتم جلب كبار المسؤولين التنفيذيين رفيعة المستوى عادة لتوفير مصداقية إضافية وإدراك الإدارة. وشارع كوتال، والمصرفيون الاستثماريون، والمجتمع المالي ككل، ينظرون إلى فريق الإدارة عند تقييم فرصة الاستثمار، كما قال كولمان. فإن الموظفين الذين كانوا هناك منذ البداية يفاجئون أحيانا لرؤية عدد كبير من الخيارات التي يتم طرحها بالقرب من الاكتتاب العام، ولكن يجب أن يتوقعوا ذلك. على الرغم من أنه يخفف من ملكيتها، القيام به لزيادة قيمة الشركة من خلال إغراء أعلى مستوى من كبار المديرين وبالتالي تحسين إمكانات الاستثمار. كوت الناس الذين يضعون خطط خيار الأسهم توقع أحداث السيولة من خلال تخصيص احتياطيات كبيرة من الخيارات لهذه التعيينات في مرحلة متأخرة. ونتيجة لذلك، فإن هيكل ملكية شركة التكنولوجيا الفائقة في حدث سيولة يشبه ذلك في الجدول 3. مرة أخرى، يتم التعبير عن الأرقام من حيث النسبة المئوية للأسهم القائمة وعدد الأسهم في الشركة مع 20 مليون سهم القائمة. وتأتي البيانات من الدراسات الاستقصائية المنشورة ومن تحليل الإيداعات S-1. الجدول 3. مستويات الملكية في حدث سيولة في صناعة التكنولوجيا الفائقة. مستويات الملكية كنسبة مئوية من الأسهم القائمة الملكية استنادا إلى 20 مليون سهم القائمة نهاية الفرعية الفرعية كريتيكاريركلاسفيندر (سترناروكود، سترجوبتيتل) قاتمة ستراكباجينام، ستريدبوس، ستراكبارا الحصول على عنوان ورل الكامل وجعله كسلسلة أقل ستراكباجينام لسيس (request. ServerVariables (سكريبتنام)) استجابة. write ستراكباجينام: ستراكباجينام الحصول على موقف البدء لاسم المنطقة سترانبوس إنستر (1، ستراكباجينام،، 1) الحصول على ستراكباريام الحق (ستراكباجينام، لين (ستراكباجينام) - ستريدبوس) ريسبونز. الكتابة ستراكباجينام: ستراكبارا الحصول على المركز الثاني لاسم المنطقة سترهادبوس إنستر (1 ، ستراكباريا،، 1) إزالة ستراكباريا ليفت (ستراكباريا، ستريدبوس - 1) response. write ستراكباجينام: ستراكباريا --------- اختر حالة لكاس (ستراكباريا) حالة أبوتكومباني ستريت حالة أبو أدفانسديرتش سترايباس إياسي حالة المشورة حالة أداريا أدف فوائد سترايا بن حالة وظائف سترايا كار حالة التعويض ستاريا كوم حالة إسم إسم إسم حالة المؤسسة سترا ريا حالة الصفحة الرئيسية سترابيا هب حالة التعلم ستراريا ليرن حالة المال سترايا مون حالة راتب ستريا سال حالة سيلفستس ستريا سفت حالة سيتسيرتش ستراريا حالة سس سمبيز سترايا نهاية حدد خافت إنتنومجوبواردز قاتمة أرايوبانر ريديم أرايوبوبانر (20) ريسبونز. وريت شر (13) ريسبونز. الكتابة الرد. write شر (13) response. write response. write شر (13) response. write إنتنومجوبانر 3 Response. Write تعرف على المزيد لكسب المزيد: ل i 0 إلى إنتنومجوبانر -1 Response. Write للعثور على مقالات ذات صلة، نقترح هذه الكلمات الرئيسية ل لدينا بحث مقالات وظيفة. الكلمات الرئيسية: برنامج تعويض حافز الموظفين بدء الملكية على المدى الطويل دليل الملكية إلى الرئيس التنفيذي التعويض من الصعب قراءة الأخبار التجارية دون أن تأتي عبر تقارير عن الرواتب والمكافآت، وحزم الخيارات الأسهم الممنوحة لرؤساء التنفيذيين للشركات المتداولة علنا. إن فهم الأرقام لتقييم كيفية دفع الشركات لنحاسها العلوي ليس دائما سهلا. هو التعويض التنفيذي العمل لصالح المستثمرين وفيما يلي بعض المبادئ التوجيهية لفحص برنامج تعويض الشركة. حاول مجلس إدارة المخاطر والمكافآت، على الأقل من حيث المبدأ، استخدام عقود التعويض لمواءمة الإجراءات التنفيذية مع نجاح الشركة. والفكرة هي أن أداء الرئيس التنفيذي يوفر قيمة للمنظمة. دفع ثمن الأداء هو شعار معظم الشركات تستخدم عندما يحاولون شرح خطط التعويضات. في حين أن الجميع يمكن أن تدعم فكرة دفع ثمن الأداء، فإنه يعني أن المديرين التنفيذيين تأخذ المخاطر: الرؤساء التنفيذيين ثروات يجب أن ترتفع وتهبط مع ثروات الشركات. عندما كنت تبحث في برنامج تعويضات الشركة، فحص قيمتها لمعرفة مدى حصة المديرين التنفيذيين لديها في تسليم البضائع للمستثمرين. دعونا نلقي نظرة على كيفية أشكال مختلفة من التعويضات مكافأة المديرين التنفيذيين في خطر إذا كان الأداء ضعيفا. (لمزيد من المعلومات حول هذا الموضوع، تحقق من تقييم التعويض التنفيذي.) كاشباس الرواتب هذه الأيام، من الشائع للرؤساء التنفيذيين لتلقي رواتب الأساسية أكثر من 1 مليون. وبعبارة أخرى، يحصل الرئيس التنفيذي على مكافأة رائعة عندما تقوم الشركة بشكل جيد، ولكن لا يزال يحصل على مكافأة عندما تقوم الشركة سيئة. من تلقاء نفسها، رواتب قاعدة كبيرة توفر حافزا قليلا للمدراء التنفيذيين للعمل بجد واتخاذ قرارات ذكية. المكافآت كن حذرا حول المكافآت. في كثير من الحالات، المكافأة السنوية ليست أكثر من الراتب الأساسي في تمويه. الرئيس التنفيذي مع راتب مليون يمكن أن تتلقى أيضا 700،000 مكافأة. إذا كان أي من هذه المكافأة، ويقول 500،000، لا تختلف مع الأداء، ثم الرؤساء التنفيذيين الراتب الحقيقي هو 1.5 مليون. المكافآت التي تختلف مع الأداء هي مسألة أخرى. من الصعب أن يجادل مع فكرة أن المديرين التنفيذيين الذين يعرفون أنهم يكافأون لأداء تميل إلى أداء على مستوى أعلى. لدى المدراء التنفيذيين حافزا للعمل الجاد. ويمكن قياس الأداء من خلال أي عدد من الأشياء، مثل الأرباح أو نمو الإيرادات، والعائد على حقوق المساهمين. أو ارتفاع سعر السهم. ولكن استخدام تدابير بسيطة لتحديد الأجر المناسب للأداء يمكن أن يكون خادعا. إن المقاييس المالية ومكاسب أسعار السهم السنوية ليست دائما مقياسا عادلا لمدى أداء السلطة التنفيذية لوظيفتها. يمكن أن يعاقب المديرون التنفيذيون بشكل غير عادل على الأحداث التي تحدث مرة واحدة والخيارات الصعبة التي قد تضر بالأداء أو تسبب ردود فعل سلبية من السوق. ويعود إلى مجلس الإدارة لإنشاء مجموعة متوازنة من التدابير للحكم على فعالية المديرين التنفيذيين. (مزيد من المعلومات حول الحكم على أداء المديرين التنفيذيين في تقييم إدارة الشركة.) خيارات الأسهم الشركات خيارات الأسهم البوق كوسيلة لربط المديرين التنفيذيين المصالح المالية مع مصالح المساهمين. ولكن الخيارات بعيدة عن الكمال. في الواقع، مع خيارات، يمكن أن تحصل على خطر سيئة منحرفة. عندما ترتفع الأسهم في القيمة، يمكن للمديرين التنفيذيين جعل ثروة من الخيارات - ولكن عندما تقع، المستثمرين يفقدون بينما المديرين التنفيذيين ليست أسوأ حالا من ذي قبل. في الواقع، تسمح بعض الشركات المديرين التنفيذيين مبادلة أسهم الخيار القديم للأسهم الجديدة، وبأسعار أقل عندما تنخفض أسهم الشركة في القيمة. والأسوأ من ذلك، فإن الحافز للحفاظ على سعر السهم تتحرك صعودا بحيث تبقى الخيارات في المال يشجع المديرين التنفيذيين للتركيز حصرا على الربع المقبل وتجاهل المساهمين على المدى الطويل المصالح. يمكن أن خيارات حتى موجه كبار المديرين لمعالجة الأرقام للتأكد من تحقيق الأهداف على المدى القصير. وهذا لا يكاد يعزز الصلة بين المدراء التنفيذيين والمساهمين. ملكية الأسهم تشير الدراسات الأكاديمية إلى أن ملكية الأسهم المشتركة هي أهم سائق أداء. لذلك، طريقة واحدة للمديرين التنفيذيين أن يكون حقا مصالحهم مرتبطة مع المساهمين هو بالنسبة لهم لامتلاك الأسهم، وليس الخيارات. ومن الناحية المثالية، ينطوي ذلك على إعطاء مكافآت المديرين التنفيذيين على شرط أنهم يستخدمون المال لشراء الأسهم. وجهه: كبار التنفيذيين التصرف أكثر مثل أصحاب عندما يكون لديهم حصة في الأعمال التجارية. (إذا كنت أتساءل عن الفرق في الأسهم، راجع لدينا أساسيات الأسهم دروس.) العثور على أرقام يمكنك العثور على مجموعة كاملة من المعلومات عن برنامج تعويض الشركة في الإيداع التنظيمي. شكل ديف 14A، المودعة لدى لجنة الأوراق المالية والبورصات. يقدم الجداول ملخص التعويضات للرئيس التنفيذي للشركة وغيرها من كبار التنفيذيين مدفوعة الأجر. عند تقييم الراتب الأساسي والمكافأة السنوية، يرغب المستثمرون في رؤية الشركات تمنح قسما أكبر من التعويض كمكافأة بدلا من الراتب الأساسي. يجب أن يقدم ديف 14A شرحا لكيفية تحديد المكافأة وما هو شكل المكافأة، سواء النقدية أو الخيارات أو الأسهم. ويمكن أيضا العثور على معلومات عن حيازات خيار الأسهم الرئيس التنفيذي في الجداول الموجزة. ويوضح النموذج تواتر منح خيارات الأسهم ومبلغ التعويضات التي يتلقاها المديرون التنفيذيون في السنة. كما يكشف عن إعادة تسعير خيارات الأسهم. بيان الوكيل هو المكان الذي يمكنك تحديد موقع الأرقام على المديرين التنفيذيين ملكية مفيدة في الشركة. ولكن لا تتجاهل الجداول المصاحبة للحواشي السفلية. هناك سوف تجد كم من تلك الأسهم التي تمتلكها السلطة التنفيذية بالفعل وكم هي خيارات غير مفهرسة. مرة أخرى، مطمئنة لإيجاد المديرين التنفيذيين مع الكثير من ملكية الأسهم. الاستنتاج تقييم تعويض الرئيس التنفيذي هو قليلا من الفن الأسود. تفسير الأرقام ليست واضحة بشكل رهيب. كل ذلك، وقيمته للمستثمرين للحصول على شعور كيف يمكن أن برامج التعويضات خلق حوافز - أو مثبطات - لكبار المديرين للعمل في مصلحة المساهمين. سيو خيارات الأسهم: البعد الصامت للملكية القضية. رايت وآخرون. (1996) أن طبيعة سلوك المخاطرة لدى الشركة قد تؤثر بشكل كبير على أداء الشركات، ولكنها لا تحاول إقامة صلة مباشرة من ملكية الأسهم الداخلية إلى أداء الشركة. وفي وقت لاحق، حاول العديد من الباحثين التوسع في هذا المجال البحثي وإنشاء هذه الصلة الهامة. غير أن ماغوير وماتا (2003) وجد أن ممارسة خيارات الأسهم ليس لها أي تأثير على مستويات حقوق المساهمين في الرئيس التنفيذي ولا علاقة لها بأداء الشركة اللاحق. وهكذا، يبدو أن قرار ممارسة خيارات الأسهم يعكس مخاوف المخاطرة بدلا من توقعات الأداء المستقبلي. هذه الدراسة تدرس العلاقة بين التعويض القائم على الحوافز من قبل الرئيس التنفيذي وأداء الشركة، استنادا إلى دور نظرية التوقعات في التعويض التنفيذي. تشير نتائجنا إلى أن المستويات المعتدلة لتعويضات الرئيس التنفيذي القائم على الأداء هي الأمثل عموما. عندما تستند حزمة التعويضات الإجمالية للمديرين التنفيذيين أكثر على أداء الشركة، غالبا ما يكون هناك مستوى أعلى من العائدات، ولكن إلى نقطة تناقص العائد. وتشير نتائجنا إلى أن المجالس يجب أن تتواصل بوضوح مع المديرين التنفيذيين لتحديد أنسب مستويات التعويض القائم على الحوافز. يتم تقديم آثار إدارية ونظرية إضافية، فضلا عن سبل للبحوث المستقبلية. النص الكامل المادة كانون الثاني / يناير 2014 مجلة الإدارة الاستراتيجية جوشوا آر آرون مايكل هاريس وليام ماكدويل براندون كلاين استخلصت الدراسات التي حققت العلاقة بين التعويض عن خيار الرئيس التنفيذي والمخاطر (مثل ديفرز وآخرون 2008) القيم التراكمية للخيارات وتميزت بين وخيارات قابلة للتنفيذ وغير قابلة للتنفيذ. في حين أن هذه البيانات متاحة للمديرين التنفيذيين في إيكسيكومب، فهي ليست متاحة للمديرين، مما يمنعنا من أيضا فحص القيم التراكمية من الخيارات أو أنواع مختلفة من الخيارات. ديفرز وآخرون. 2008 ماغوير أند ماتا، 2003 رايت إت آل. 1996 يرماك، 1995 يرماك. 1996). نحن المزدوجة الرئيس التنفيذي ترميز وهمية بحيث يحدد متغير المؤشر لواحد إذا كان الرئيس التنفيذي أيضا يشغل منصب رئيس مجلس الإدارة و صفر خلاف ذلك. عرض مقتضب سنوات خبرة إضافية غير مذكورة أعلاه: لا يوجد 0 سنوات، وبالاستناد إلى منظور تأثير المال المنزلي، فإننا نمد هذه الكتابات عن طريق دراسة مدى تأثير الانحراف الإيجابي عن خيار المدير الخارجي السابق على القيم الاستراتيجية المؤكدة. بالإضافة إلى ذلك فإننا نستمد من نموذج الوكالة السلوكية والأدب السلطة لتطوير إطار الطوارئ متعددة المراكز مما يشير إلى تأثير الانحراف إيجابي المدير الأجر يعتمد على حوافز وقوة المديرين التنفيذيين تنعكس في ملكية الأسهم الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي الازدواجية، على التوالي. وتشير نتائجنا التجريبية إلى أن الانحراف الإيجابي في الأجور له تأثير إيجابي على المخاطرة الصارمة في حين أن الملكية العالية والازدواجية بشكل مستقل ومشرتك يضعفان هذه العلاقة الأساسية. النص الكامل المادة ديسمبر / كانون الأول 2013 إليزابيث N. K. ليم بريان T. مكان كوهوسكيسون إت آل. 1994، وتكوين كبار المسؤولين التنفيذيين، ومجالس الإدارة، والمديرين الخارجيين كأداة لحوكمة الشركات لتعزيز مراقبة المديرين. مثلا دالتون وآخرون. 1999. خيارات الأسهم كجهاز لمواءمة الحوافز الإدارية مع حوافز المساهمين، على سبيل المثال. ماكغوير إت آل. 2003، ووفرة من المتغيرات الأساسية الأخرى التي، تماما، تبشر فهمنا لتأثيرها على أداء الملكية للشركات. والحجة السلبية العامة تفترض أن الملكية المتناثرة تؤدي إلى انخفاض المشاركة الإدارية. تظهر هذه الدراسة تأثير الملكية النهائية على الأداء الاقتصادي والمالي لمزارع الأغذية الزراعية في روسيا في 2001 و 2004 و 2007. باستخدام ثلاث قواعد بيانات حصرية تم تجميع مجموعة بيانات متوازنة مجمعة فريدة تضم شركات ومزارع وهو ما يمثل 242 مزرعة في منطقتي بيلغورود وموسكو. وقد استخدمنا النهج من القاعدة إلى القمة، ونفذنا بحثا عن هياكل ملكية الأسهم التي نعيش فيها، ونصنف المزارع إلى أنواع قائمة بذاتها والشركات. تم تصنيف الملكية النهائية للمزارع المستقلة والشركات إلى القطاع الخاص، والدولة، والمالية، على نطاق واسع، والأجنبية. وقد كشفت تقديرات الاقتصاد القياسي، أي تحليل الانحدار المتعدد، عن ثلاث نتائج: أ) أن ملكية الدولة والمالية النهائية لها تأثير إيجابي وهام على 10 في المائة من التأثيرات على المزارع بالسابقة والسلبية من الحرف، ب) أن الملكية النهائية الموحدة هي ضارة للأداء الزراعي (ج) تفوق المزارع القائمة بذاتها على المزارع الزراعية. وقد مكننا استخدام مصادر البيانات المختلفة من التحقق من صحة البيانات. الكلمات الرئيسية: الحيازات الزراعية، ملكية الشركات، الحوكمة، الأداء، روسيا جيل التصنيفات: G32، G34، J24، L25، O4، O13، Q13 ورقة مؤتمر كامل النص أبريل 2013 مجلة الإدارة الاستراتيجية ماتيوخا أندري هاينريش هوكمان توماس غلوبن